4月23日，市文旅集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張強(qiáng)一行至園林設(shè)計(jì)院調(diào)研公司發(fā)展情況，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理申晨、九州生態(tài)董事長(zhǎng)李培以及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研，園林設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部參會(huì)。

園林設(shè)計(jì)院黨支部書(shū)記劉玉石向調(diào)研組詳細(xì)匯報(bào)了園林設(shè)計(jì)院當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。她表示，2024年是園林設(shè)計(jì)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境以及激烈的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，園林設(shè)計(jì)院將堅(jiān)定信念，直面困難與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)抓好黨建業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效及人才梯隊(duì)建設(shè)等方面工作。

隨后，與會(huì)人員分別針對(duì)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型發(fā)展思路、方法等展開(kāi)深入交流研討。申晨指出，一要認(rèn)清形勢(shì)，明確市場(chǎng)定位，正確面對(duì)市場(chǎng)客觀環(huán)境；二要主動(dòng)出擊，保主業(yè)、做多項(xiàng)，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)；三要強(qiáng)化品牌建設(shè)與推廣，配合企業(yè)宣傳，打造可經(jīng)營(yíng)、可運(yùn)營(yíng)、可獲益的公司品牌；四要精細(xì)化管理，突出降本增效，充分發(fā)揮內(nèi)部管理在凝聚力、向心力建設(shè)中的作用；五要優(yōu)化組織架構(gòu)，完善薪酬體系，搭建人才梯隊(duì)，提升公司運(yùn)行質(zhì)效。

    張強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，園林設(shè)計(jì)院經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展期，目前正是沉淀思路、研究轉(zhuǎn)型、多維拓展的好時(shí)機(jī)。在發(fā)展方向上，要積極融入集團(tuán)文旅全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展布局，充分整合平臺(tái)資源，利用人才優(yōu)勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為勝勢(shì)，在文旅策劃、景區(qū)規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)投資方面，下好發(fā)展轉(zhuǎn)型“先手棋”，當(dāng)好文旅全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的“排頭兵”；在工作思路上，要敢于打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，激發(fā)潛能，做到“多處發(fā)力、多點(diǎn)開(kāi)花”，同時(shí)聚焦產(chǎn)品及IP的打造，實(shí)現(xiàn)由“公園設(shè)計(jì)”到“景區(qū)規(guī)劃”轉(zhuǎn)型，加速邁進(jìn)文旅行業(yè)發(fā)展的“3.0時(shí)代”;在重點(diǎn)工作上，要聚焦主責(zé)主業(yè)，配合集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，強(qiáng)化項(xiàng)目攻堅(jiān)，深挖在地文化，賡續(xù)歷史文脈，打造城市更新品牌項(xiàng)目。