為提高集團投資管理的前瞻性和系統(tǒng)性，規(guī)范投資行為，防控投資風險，12月20日，市文旅集團組織召開2024年度投資計劃編制工作啟動會，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張同華出席會議并講話，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理夏冰洋主持會議。

會上，投資發(fā)展部通報了集團2023年投資計劃執(zhí)行情況，匯報了2024年投資計劃編制的工作安排，明確了編制主體、填報范圍及進度節(jié)點。

夏冰洋表示，2023年集團投資規(guī)模大幅提升，投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，投資成效初步顯露，但也集中暴露投資管理過程中存在的諸多問題，各子公司要以2024年度投資計劃編制為起點，聚焦主責主業(yè)，找準投資方向，嚴控非主業(yè)投資，嚴禁負面清單投資，聚焦全面覆蓋，做到應(yīng)報盡報，原則上未納入年度投資計劃的投資項目不得投資，聚焦規(guī)范有序，保障運行高效，扎實做好投資事項的前期論證，確保投資調(diào)研充分、經(jīng)費預(yù)算合理，聚焦底線思維，防范投資風險，子公司一把手作為公司投資行為的第一責任人，要科學評估市場風險，樹牢全過程投資管理理念，堅持內(nèi)部挖潛增效與外部投資賦能雙輪驅(qū)動，助力集團高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

張同華綜合分析研判了2023年集團整體經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢，對2024年度投資計劃編制工作進行了全面部署。他指出，2024年是后疫情時代文旅變革元年，是全面落實集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃的攻堅之年，各子公司要堅持以項目建設(shè)為抓手，以資源整合為突破口，快速壯大經(jīng)營規(guī)模，放大資本運營效率，一是瞄定戰(zhàn)略發(fā)展目標，確保投資布局先導。要立足公司主業(yè)功能定位，堅持“鏈式思維”強鏈補鏈延鏈，科學把握2024年投資主攻方向和重點任務(wù)，進一步提高投資管理工作的前瞻性與精準度；二是瞄定效益效率導向，確保投資運行有效。要堅持效益優(yōu)先、價值創(chuàng)造原則，以點帶面推進一批投資少、見效快、效益高的項目實施，不斷擴大有效投資份額，提高新增投資業(yè)績貢獻占比；三是瞄定投資后評價應(yīng)用，確保資本配置高效。要增強新增投資項目對已完工投資項目評價結(jié)果的借鑒應(yīng)用，加快健全投資后評價機制，對偏離度較大的指標持續(xù)跟蹤督查，納入績效考核，形成目標精準、過程監(jiān)督、滾動循環(huán)的投資閉環(huán)管理系統(tǒng)。

集團公司各部門負責人、各子公司負責人及信息聯(lián)絡(luò)員參加會議。