為加強集團公司對各子公司工程業(yè)務(wù)條線的管理，協(xié)助各子公司發(fā)現(xiàn)工程項目管理過程中存在的問題和不足，完善子公司工程類業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年上半年，集團公司工程管理部借調(diào)相關(guān)子公司專業(yè)技術(shù)人員，組成檢查小組，根據(jù)《市文旅集團工程條線業(yè)務(wù)檢查工作實施方案》先后對九州生態(tài)、旅發(fā)公司、經(jīng)管公司、天美物業(yè)等集團下屬子公司所承擔(dān)的園林綠化養(yǎng)護項目，對天元公司實施的監(jiān)理項目安全、質(zhì)量、進度管控以及服務(wù)質(zhì)量進行專項業(yè)務(wù)檢查，對相關(guān)子公司近三年實施的工程項目質(zhì)量、維保、合同履約及工程款結(jié)算情況進行業(yè)務(wù)巡查。

    檢查小組深入項目一線，對施工項目現(xiàn)場管理、工程資料歸集、合同履約等方面認真檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改任務(wù)清單，督促相關(guān)子公司積極整改，落實閉環(huán)管理。此次專項檢查有助于提升集團下屬子公司工程業(yè)務(wù)精細化管理能力和水平，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。