7月12日下午，市文旅集團組織召開2023年上半年工作會議，回顧總結(jié)上半年工作開展情況，研究部署下半年重點工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，集團公司本部中層人員及二級子公司負責人參加會議。

會上，各部門、子公司負責人分別匯報了2023年上半年工作落實情況、存在的主要問題及下一步工作計劃，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次對分管部門、子公司重點工作進行安排部署。

集團黨委副書記、總經(jīng)理張同華指出，2023年下半年經(jīng)營形勢依然嚴峻，集團上下必須眾志成城、頂格工作，堅決確保年度“五大工程”落到實處。一要錨定全年任務(wù)不放松，不斷創(chuàng)新工作方法、提升工作效率，將目標分解到位，將工作進度前移，確保集團下達的各類指標落實落細；二要抓好重點項目建設(shè)不停步，各子公司要建立強有力的項目推動機制，分秒必爭、加快推進成熟項目，勇于突破、積極營銷各類潛在項目，為集團發(fā)展提供更強動力；三要守好安全平穩(wěn)發(fā)展底線不松懈，加大各類安全風險隱患的排查整治，全力做好巡察整改工作掃尾，堅決落實專項審計問題整改，不斷營造集團合規(guī)運營，平穩(wěn)發(fā)展的良好環(huán)境。

集團黨委書記、董事長張強強調(diào)，2023年上半年在集團全體干部員工的共同努力下，集團三大主業(yè)發(fā)展積極向好，大項目落地成效顯著，整體經(jīng)營成效突出。2023年下半年，機遇與挑戰(zhàn)并存，各部門、子公司要重點做好以下六方面工作：一要抓黨建、固根本，以巡察整改工作為切入點，持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和基層黨組織建設(shè)，從集團高質(zhì)量發(fā)展角度找不足、查問題、抓整改，堅定推動全生命周期黨建與集團高質(zhì)量發(fā)展的深度融合。二要抓整合、擴規(guī)模，進一步拓寬集團融資渠道，為集團大項目建設(shè)提供強有力的資金保障；進一步梳理城市文脈上的優(yōu)質(zhì)資源，積極推動更多資源注入集團；進一步加快產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合力度，收購一批產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，快速做大集團規(guī)模。三要抓項目、強資產(chǎn)，立足三大主業(yè)戰(zhàn)略布局，堅持項目為王，圍繞彭城文脈、酒店品牌升級、云龍湖打造巨型旅游產(chǎn)品、園林板塊提檔升級謀劃拓展一批好項目，夯實集團發(fā)展根基。四要抓創(chuàng)新、樹品牌，要在理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新上多下功夫，天美天勤、紅培、文華錦禮等公司，彭城風華項目，回龍窩、南湖水街街區(qū)等都要在對標一流過程中快速成長，找差距，補短板，做亮點，樹品牌，培育出集團發(fā)展的軟實力。五要抓隊伍、提素質(zhì)，加大集團干部隊伍建設(shè)，引進培養(yǎng)一批高水平的人才，堅定朝著年輕化、專業(yè)化的方向發(fā)展不斷前進。六要強管控、防風險，堅持以人民為中心的理念，層層壓實安全工作責任，多措并舉防范化解各類風險，牢牢堅守不發(fā)生重大風險隱患的底線。