通過收看黨的二十大直播和參加黨的二十大精神宣講活動，讓我領(lǐng)悟到黨的二十大是一次高舉旗幟、凝聚力量、團結(jié)奮進(jìn)的大會。黨的二十大深刻闡釋了新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義一系列重大理論和實踐問題，描繪了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，為新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)指明了前進(jìn)方向。我圍繞黨的二十大精神，結(jié)合工作實際，談?wù)勛约旱男牡皿w會。

一是堅守黨的初心使命。作為基層黨支部書記、總經(jīng)理，要履行好第一責(zé)任人職責(zé)，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,以實際行動踐行對黨的忠誠，堅持與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，真正做到二十大精神入腦入心。

二是堅持系統(tǒng)觀念。以高度的政治責(zé)任感、歷史使命感、時不我待的緊迫感把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與當(dāng)前各項工作結(jié)合起來，超前整體謀劃公司的未來，勇于擔(dān)當(dāng)作為，凝心聚力、奮發(fā)圖強，以實際行動踐行“工程衛(wèi)士、項目管家”的光榮稱號，匠心打造精品項目，為國企增榮，為黨旗添輝。

三是堅持守正創(chuàng)新。守正才能固本強基，創(chuàng)新才能引領(lǐng)時代。在今后的工作中我將不斷開拓創(chuàng)新、勇?lián)�重�(fù)?dān)，不斷提升自身修養(yǎng)和管理水平，扎實做好黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅信“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”，以只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)和越是艱險越向前的斗爭精神，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作落地見效。

四是堅持黨建引領(lǐng)。作為基層的黨支部書記，帶領(lǐng)支部一班人不斷探索黨建+經(jīng)營新模式，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。今年公司黨支部主動對接市園林建設(shè)管理中心第三黨支部進(jìn)行支部共建，并制定年度共建計劃。按計劃開展“支部共建，攜手助力徐州園林事業(yè)新發(fā)展”主題黨日等活動。通過去具有代表性項目工地進(jìn)行實地觀摩，開展紅色教育、重溫入黨誓詞等系列活動，教育和引導(dǎo)全體黨員干部，充分發(fā)揮先鋒模范作用，增強干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感，助力徐州園林事業(yè)的新發(fā)展。通過支部共建，推進(jìn)業(yè)務(wù)開展、探索黨建新模式，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

天元公司黨支部聯(lián)合徐州園林建管中心第三支部、徐州市政集團有限公司二標(biāo)段黨支部等四家參建單位，在三環(huán)南路綠化工程項目部建立流動黨支部，讓紅旗飄在聞得到硝煙、看得見戰(zhàn)火的生產(chǎn)一線。

五是堅持發(fā)展才是硬道理。由于疫情大環(huán)境影響和公司激勵、考核機制沒達(dá)到理想的效果，公司的營業(yè)收入和新簽訂合同額較低，不能滿足公司生存發(fā)展的需要，項目接續(xù)出現(xiàn)斷檔。我充分認(rèn)識到公司面臨的現(xiàn)狀，理清工作思路，堅持問題導(dǎo)向，謀劃下步工作重點和規(guī)劃。主要從以下幾個方面入手。

1.創(chuàng)新市場化激勵機制，激發(fā)市場開發(fā)的激情和動力。公司2021年出臺的《市場化運作激勵管理辦法》沒能起到助推市場開發(fā)的激勵作用，市場開發(fā)的熱情和干勁不足。為徹底改變這種狀況，公司結(jié)合實際情況，集思廣益，修訂新的《市場化運作激勵管理辦法》，將以更大的力度、更寬泛的激勵機制和展示空間，鼓勵和激發(fā)市場開發(fā)人員的干事創(chuàng)業(yè)的激情。

2.精準(zhǔn)制定KPI，調(diào)動執(zhí)業(yè)人員的工作積極性�！短煸�公司績效管理辦法》經(jīng)過一年多的運行，發(fā)現(xiàn)有些KPI指標(biāo)，沒能準(zhǔn)確反映現(xiàn)場人員的執(zhí)業(yè)狀態(tài)。針對這種情況，公司決定修訂績效考核辦法。隨著《總工辦績效管理辦法》出臺，突出了人工效能與績效掛鉤，實現(xiàn)了績效工資的差異化，從根本上解決部分現(xiàn)場執(zhí)業(yè)人員庸懶散的工作狀態(tài)，提升工作的主觀能動性和服務(wù)質(zhì)量。

3.多措并舉，謀劃企業(yè)發(fā)展。保證存量核心業(yè)務(wù)，爭取各領(lǐng)域的增量項目。同時創(chuàng)新思路推進(jìn)“伙伴式”等多種合作運營模式，把公司打造成公平公正、合作共贏的企業(yè)平臺。啟動“百萬俱樂部”計劃，堅持結(jié)果導(dǎo)向，樹立模范典型，讓干成事的人有地位。通過收購重組等方式，完成房屋建筑工程資質(zhì)升級和市政公用工程延續(xù)工作，擴大企業(yè)規(guī)模和市場生存能力。充分利用引進(jìn)的信息化技術(shù)，規(guī)范現(xiàn)場的執(zhí)業(yè)行為，增強服務(wù)意識、履約意識，打造金牌監(jiān)理團隊，提升了公司的客戶滿意度和名譽度，不斷提高核心競爭力。實現(xiàn)市場保生產(chǎn)，生產(chǎn)促市場的良性循環(huán)。

我將不斷學(xué)深悟透黨的二十大報告精神，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以滿腔熱情和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，帶領(lǐng)50余名天元人，踔厲奮發(fā)，開拓創(chuàng)新，弘揚工匠精神，大力推進(jìn)“精品工程”建設(shè)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，以成功不必在我的胸襟，成功必定有我的擔(dān)當(dāng)作為，貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

（天元公司黨支部書記、總經(jīng)理 紀(jì)冬）