8月4日下午，集團公司工程管理部組織召開市文旅集團園林綠化養(yǎng)護檢查情況總結(jié)會，集團黨委委員、副總經(jīng)理申晨主持會議，相關(guān)子公司負責(zé)人、分管業(yè)務(wù)負責(zé)人和檢查組成員參加會議。

按照《關(guān)于開展園林綠化養(yǎng)護及園區(qū)建筑物修繕維保情況檢查工作的通知》的文件要求，集團公司工程管理部于6月下旬開始組織對集團相關(guān)下屬子公司承擔(dān)的園林綠化養(yǎng)護項目專項檢查，經(jīng)過全面檢查切實掌握了目前集團下屬子公司承接的園林綠化養(yǎng)護項目的現(xiàn)狀及存在問題。會上，集團公司工程管理部首先對此次專項檢查情況進行了通報，隨后申晨根據(jù)匯報情況對當(dāng)前子公司所承擔(dān)的園林綠化養(yǎng)護項目現(xiàn)狀及存在的問題進行點評并給予專業(yè)性指導(dǎo)。申晨指出，園林板塊作為文旅集團的三大主業(yè)之一，各子公司應(yīng)高度重視園林綠化養(yǎng)護品質(zhì)并建立起園林綠化養(yǎng)護標準體系，通過機械化、數(shù)字化、智慧化等創(chuàng)新園林手段，提升精致造園及精細管理水平。申晨要求，各子公司應(yīng)盡快梳理各自存在的問題并按要求進行整改，下一步，集團公司工程管理部將跟蹤復(fù)查整改情況并及時通報整改提升結(jié)果。會議最后，集團公司工程管理部結(jié)合徐州市園林綠化養(yǎng)護管理規(guī)范，宣貫了標桿企業(yè)園林綠化養(yǎng)護標準圖例及優(yōu)秀做法。

    按照工作部署，集團公司工程管理部將形成常態(tài)化檢查機制，以查促改，著力提升集團下屬子公司園林綠化養(yǎng)護業(yè)務(wù)的精細化管理水平，為集團公司高質(zhì)量園林景觀建設(shè)貢獻力量。