自疫情爆發(fā)以來，文旅集團(tuán)始終堅(jiān)持疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”的工作思路，在做好疫情防控的同時(shí)，審時(shí)度勢、充分分析當(dāng)前整體形勢，積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在優(yōu)先發(fā)展中化“危”為“機(jī)”，進(jìn)而取得制勝先機(jī)。

防控響應(yīng)“快”。面對突如其來疫情，集團(tuán)于1月31日及時(shí)制訂并下發(fā)新型冠狀病毒肺炎防控工作應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”，從強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)宣傳教育、狠抓措施落實(shí)、強(qiáng)化疫情排查、做好后勤保障服務(wù)等五大方面對疫情防控工作進(jìn)行了全面動(dòng)員、全面部署。另外，全力貫徹我市支持中小企業(yè)發(fā)展的政策意見，對承租集團(tuán)經(jīng)營性房產(chǎn)的所有中小企業(yè)、個(gè)體工商戶給予免租政策，免租期兩個(gè)月，免租金額約400萬元，最大限度降低疫情帶來的損失。

    準(zhǔn)備工作“足”。2月6日集團(tuán)研究制定了節(jié)后復(fù)工階段疫情防控工作方案，嚴(yán)格履行復(fù)工復(fù)產(chǎn)報(bào)批程序，科學(xué)有序地推動(dòng)集團(tuán)各子公司的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。召開復(fù)工專項(xiàng)辦公會議，強(qiáng)調(diào)要求各生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)真梳理回顧2019年工作，進(jìn)一步謀劃工作思路，重點(diǎn)做好內(nèi)控管理水平提升、加快市場化轉(zhuǎn)型、經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展等工作。利用關(guān)閉運(yùn)營的時(shí)間，對云泉山莊、凱萊酒店等酒店開展軟硬件功能提升，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，提升運(yùn)營質(zhì)量。此外，針對非必要崗位，推行居家辦公、開展線上培育、重點(diǎn)提升經(jīng)營管理體系和水平，為全面復(fù)工做好準(zhǔn)備。

    復(fù)工措施“準(zhǔn)”。作為主營業(yè)務(wù)涉及商業(yè)街區(qū)運(yùn)營、酒店、餐飲、園林等勞動(dòng)密集型行業(yè)的文旅類企業(yè)，集團(tuán)分別采取持續(xù)經(jīng)營、部分復(fù)工、暫不復(fù)工等精準(zhǔn)措施，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做到疫情期間不裁員、不降薪，經(jīng)營收入不降、投資力度不減。天勤集團(tuán)作為眾多機(jī)關(guān)園區(qū)的餐飲、物業(yè)服務(wù)商，根據(jù)防控需要，創(chuàng)新推出無接觸式盒餐服務(wù)，利用小程序、微信群解決群眾“買菜難”問題，自春節(jié)以來每天保持200余人在崗，為疫情防控貢獻(xiàn)了力量。2月10日，我司提前研究，一方面率先推動(dòng)九州生態(tài)等8家單位部分復(fù)工，著手開展園博園建設(shè)、回龍窩二期、紅色教育培訓(xùn)等重大項(xiàng)目建設(shè)；另一方面對人員密集的酒店、旅游類業(yè)務(wù)繼續(xù)推遲復(fù)工，彰顯出國有企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。